王健林年會談萬達影視布局每個環節都要拿第一

发表于 2025-04-07 14:04:30 来源：詭秘莫測網

　　歲末年初，王健万达是林年產業大佬發聲的固定時間。無論是谈环节公開的峰會論壇，還是影视內部的年會沙龍，他們的布局一言一行都值得關注——這是大佬對今年風向最為係統的描述之一。　　1月16日，都拿第王健林在萬達年會上做了一個長篇講話。王健万达回顧了萬達在2015年的林年成績，展望了2016年的谈环节前景。　　王健林所談涉及的影视領域很廣，為了便於大家閱讀，布局先簡要介紹下萬達集團的都拿第業務布局。王健林年會談萬達影視布局每個環節都要拿第一(圖1)

　　萬達集團早已不再是王健万达一個商業地產公司，正在逐漸轉型成為一個超級企業帝國，林年業務分布極為廣泛。谈环节　　僅就萬達影視控股一塊細分業務，就能衍生出更多的強勢業務。王健林年會談萬達影視布局每個環節都要拿第一(圖2)

　　王健林的年會講話全文長達11445字，涉及到影視部分的文字約為1627字，如果包括泛影視在內的文化產業部分，字數約為3000字，占比26%。　　萬達在影視產業的巨大投入和收獲，不是將要發生，而是已經發生，並且量級會越來越大。 2015 萬達影視控股與同業的比較　　萬達院線收入80億元，同比增長49.9%；票房63億元，同比增長49.6%。　　萬達影視傳媒票房61.5億元，收入5.8億元，同比增長36.1%。票房及收入兩項指標均位居國內民企第一；投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《尋龍訣》票房依次為11.6億元、5.1億元和16.6億元。　　五洲電影發行公司發行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一；收入16.5億元；五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。王健林年會談萬達影視布局每個環節都要拿第一(圖3)

萬達影視控股的部分收入在文化產業中的占比萬達影視控股的並購策略　　並購優質資產。截至2015年12月30日，萬達集團海外投資總額超過150億美元，其中在美國投資100億美元——AMC院線和傳奇影業是萬達的兩大收購標的。　　並購產生協同效應。王健林稱萬達是全世界唯一擁有製作、發行、放映、網絡全產業鏈的企業。　　並購企業的前景。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達影視控股的管理策略　　影視製作項目開發內部競爭。項目開發不是影視製作單方決定，而是由製作、發行、院線等共同投票決策。王健林認為這是好萊塢的電影製片模式，並且已被證明是先進的。　　2016目標數字　　萬達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億，2020年收入達到800億，去年收入就已經超過500億。今年，萬達將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、淨利120億。　　萬達文化集團2016年收入目標666.4億元，同比增長30%。　　AMC和萬達院線收入都會穩步增長，萬達院線收入實現XXX億元——具體數字不明。　　傳奇影業計劃收入40.2億元；萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%. 　　五洲電影發行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%。　　策略　　繼續買買買。2016年萬達要完成3宗較大規模的國際並購和2宗國內並購（不含院線），此外萬達院線要加大對國內院線並購。　　目標考核以淨利為核心。今後萬達不以收入論英雄，要以淨利、市值論英雄，誰創造的淨利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。　　總而言之，萬達在影視產業的整體策略是打通影視製作、發行和院線的整條產業鏈，並且力爭在每個鏈條環節都拿下第一。　　為了達致這個目標，萬達采取的主要策略是依托萬達大集團的多業務強聯係的優勢，整合線上和線下資源，花大價錢不斷並購國際國內的優勢相關企業，從而快速提升體量。　　在體育產業、兒童產業和旅遊產業，萬達的思路和策略也是大致如此。王健林力圖通過在文化、金融等幾大產業的布局，讓萬達逐漸撕去商業地產的標簽，實現巨象的轉身。

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