去了趟澳門。电影

在機場最直接的业最感受，是需供有些蕭條。聽當地的侧改革朋友說，賭場VIP廳的电影大額賭博，因為反腐門可羅雀，业最嚴重影響了生意。需供

反腐對中國內地的侧改革影響也看得出來，高檔飯館紛紛歇業，电影像靜雅那樣的业最高檔飯館也有了家常菜。

固定資產投資不足，需供資金流向房地產，侧改革雖然創業的电影腳步還在繼續，但不那麽火了，业最很多人創業者開始回歸到打工仔行列。需供整體看，經濟算不上蕭條，但確實不太景氣，大家信心不足。
 
這個時候，電影業反而異軍突起。如果問中國哪個傳統媒體行業最紅火，答案肯定是電影業。2015年，中國電影票房幾乎是一天一個億，2016年繼續高歌猛進，據估計，未來5到8年，中國內地電影市場會達到3000億元的產值。

其實，這符合經濟規律。

美國大蕭條時期人吃不飽飯，但超過一半的人每星期去看一次電影，如《光榮與夢想》所描述，美國大蕭條時期避孕藥行業紅火、吸煙者增加、小型家電暢銷、小型高爾夫球場和流動圖書館蓬勃發展。

當然，電影市場不會自然而的到來，它不僅需要傳統電影人的努力，更需要借助互聯網進行跨界整合。

我自己前些年不怎麽進電影院，一是貴，二是不方便。但自從可以從微信購票以來，就可以提前購票、選座，半價觀影，還可以獲贈爆米花加可樂，從而刺激了看電影的消費。

這活兒幹的順手的是微影時代，由騰訊、萬達等企業聯合投資的平台，其定位是基於移動社交的泛娛樂發行和營銷平台。通過微信、微博、社交媒體、大V互動等營銷手段，以及連接場景、用戶、資本的能力，它在做大電影市場蛋糕方麵塗寫了重要的篇章。

這背後是大數據，是基於大數據的精準營銷。打個比喻，就是把白菜賣給想吃白菜的人，把蘋果賣給想吃蘋果的人。

近日，有消息傳出，這家公司成立全新品牌“娛躍”，包括娛躍影業、娛躍發行。希望通過娛躍的兩大優勢——“洞察消費的能力，了解用戶需求的能力”，來助力娛樂產業進入快車道。

娛躍影業一口氣公布了10部影視片單，包括《長安十二時辰》、熊頓的“熟女日誌”、辛夷塢係列IP、敦煌項目等大IP，以及《斷片兒》《減肥俠》《雪孩子》《少年幻獸師》《錦衣少年行》《怪探司馬洛》係列電影，基本囊括觀眾歡迎的喜劇、劇情、動畫、懸疑、曆史等熱門題材。

這一從票務切入製作發行的發展路徑，迥異於傳統電影的發展模式。

傳統電影是製作公司說了算，我想拍啥就拍啥，我拍啥你看啥，不怎麽考慮觀眾，結果是被好萊塢和韓國電影也打得落花流水，靠著國家的產業保護度日。

現在，這樣做不行了，要倒推，要從了解觀眾需求入手，站在觀眾的角度拍電影。在媒體領域這已有先例，以前是電視台和國家級報紙以自我為中心報道新聞，而今是了解受眾的自媒體大行其道。

電影業也是同樣道理。

在打通內容製作這最後一環之前，以票務起家的微影時代，已用不到兩年的時間，完成了自身宣發一體化的升級，形成了圍繞“IP+粉絲”效應，以社交為特征的獨特宣發體係。在今年暑期檔，微影時代參與合作的影片共計17部，累計貢獻票房超過42億，包攬暑期檔半壁江山。

它掌握了大數據，掌握了觀眾的需求和觀影習慣，掌握了院線渠道，再掌握了大量的優質版權內容，以此為基礎拍攝電影，有可能做出叫好也叫座的產品。

當然，萬事俱備的時候可能隻欠東風。這個東風就是打磨劇本，精心製作。也別通過大數據一味地迎合觀眾，要了解觀眾需求，高於觀眾需求，起到引領作用。

我們管這些，可以叫做電影業的供給側改革。即通過從需求端入手提高產品質量，從而擴大市場需求的同時，做大做強中國的電影產業。然後在此基礎上，實現向全世界的文化輸出。