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《大鬧天宮》破華語春節檔票房紀錄 八天攬七億

发表于 2025-04-05 22:04:02 来源：詭秘莫測網
《大鬧天宮》破華語春節檔票房紀錄 八天攬七億(圖1)
《西遊記之大鬧天宮》海報
    由鄭保瑞導演，大闹集合了甄子丹、天宫天揽周潤發、破华票房郭富城、语春亿何潤東、节档纪录陳喬恩、大闹陳慧琳等諸多明星大咖的天宫天揽魔幻IMAX-3D神話電影《西遊記之大鬧天宮》(以下簡稱《大鬧天宮》)在馬年春節檔可謂出盡風頭。自大年初一上映以來，破华票房電影票房數字連刷新高，语春亿春節八天狂攬7.19億元，节档纪录並打破了華語票房多項紀錄———首日票房1.23億元刷新華語3D電影首日票房紀錄、大闹華語IMA X電影首日票房紀錄、天宫天揽華語片最快破1億紀錄、破华票房華語影史大年初一最高票房紀錄。语春亿隨後幾天，节档纪录影片又幾乎以一天超一億票房的驚人速度接連打破最快破2億紀錄、最快破3億紀錄、最快破4億紀錄、最快破5億紀錄、最快破6億紀錄。吸金勢頭強勁。

    這般亮眼的票房成績，對於電影的主要出品方星皓娛樂公司而言，投資4.2億、動用上千人團隊、耗費幾年時間投入製作這部電影的冒險舉動，算是提前獲得了“喜大普奔”的結果。“做電影跟所有生意其實都一樣，有賠有賺”，這是《大鬧天宮》主要幕後推手、星皓娛樂董事長王海峰在接受專訪時，對自己十多年來在電影投資這一行的總結。他告訴記者，接下這盤生意的緣由很簡單，“孫悟空是全世界都認識的中國形象。”這種熟悉度一方麵意味著巨大的市場價值，但同時也代表了眾多需克服的難關——時間、技術、人力、金錢等。不妨一起回望，聽聽這個號稱全亞洲投資最大的電影經曆的一些背後故事。

從投入到產出曆時四年

時間都去哪兒了？

    《大鬧天宮》的案子始於王海峰與內地導演阿甘(本名劉曉光，《大鬧天宮》製片人)的一次對話。“中國其實有一部電影，拍了一定會受全世界矚目的，(電影主角)是全世界都認識的人物，”阿甘先設懸念而後又自答，“就是《西遊記》，孫悟空大鬧天宮。”很快，王海峰便決定要和阿甘一起做。那時是2008年底。

    2009年電影開始籌備。對《大鬧天宮》稍有關注的人都知道，早從2010年開始，有關這部電影的消息就多次見諸報端，但隨後又陷入長達一年多的沉寂期。2012年，影片上映的消息開始浮現，但日期卻幾次更改——從“有望2012年暑期檔上映”，到官方公布的2013年7月4日再到2013年聖誕節期間上映，一拖再拖，一度被坊間列為上映遙遙無期的“華語爛尾片”。從2008年底拍板決定投入生產，到2014年1月31日產出，《大鬧天宮》所用的時間都去哪兒了？

先練兵，拍個3D《唐吉可德》

    詹姆斯·卡梅隆的《阿凡達》在2009年上映時掀起了全球3D技術熱潮，並在中國創下票房奇跡。《大鬧天宮》鎖定要做3D，“但當時中國沒有一部真正的3D電影，所以當時我們就先拍《魔俠傳之唐吉可德》(以下簡稱《唐吉可德》)，拍過後才真的知道3D是什麽。”王海峰回憶說。

    《唐吉可德》是星皓電影公司於2009年投資拍攝、號稱“亞洲首部全片3D立體電影”的影片，影片投資7000萬元，由阿甘執導。電影2010年上映，在進口3D大片賺得盆滿缽滿之時雄心要拿下2億元票房，但最終國內票房以3552萬元黯淡收場。王海峰將這筆損失比作學費，他稱花得值得，“我們要知道到底什麽是3D，因為沒人知道3D怎麽拍。當時不要說是中國內地、香港，其實整個亞洲都沒有人拍過真正的3D。如果那時候你不賠錢，你去貿然做大片，可能會到現在都做不出來，甚至是完全不知道是個什麽樣的東西。因為這樣你才會吸取經驗教訓，才會知道什麽是該做，什麽是不該做，什麽團隊不能用，什麽團隊是再貴都得請回來……所以其實就是(交)學費。”他舉例說，在拍《唐吉可德》時用了很多歐洲的團隊，但隨即發現歐洲團隊很多都不靠譜，因而這次好萊塢團隊再貴都舍得。

擱淺三個月，思考電影在“中國”還是“全球”發行？

    長時間的等待，讓外界一度傳出《大鬧天宮》可能要“爛尾”收場的傳言。時間都去哪兒了？王海峰承認當初定下的檔期“定早了，沒有想到做這麽久”，但他也表示：“其實中間我們沒有浪費時間！就中間空了三個月，2011年底到2012年初。我們是2011年拍完，之後剪片子、補戲已經到了那年年底，就那段時間我們停了下來。”停下來的原因和超乎預算的高昂特效製作費用有關。

    當時，王海峰公司預計投入的特效費用是8000萬人民幣(按當時匯率約為1100萬-1200萬美金)，主要負責視效方麵的美國公司則表示這筆費用雖能做到全亞洲最好的(特效製作)電影，但如果要做到全球發行的話，特效費用需要五千萬美金。“我們就瘋了。”王海峰笑言，“當時我們一直有考慮怎麽做。當然你可以做一部我們中國人看的電影，那我蒙回五六個億，我就能平本。所以當時我們拍完之後，我們就用三個月的時間去討論這個事情，跟全世界大的片商。”最後，《大鬧天宮》還是堅持走全球發行的路子。之所以說是“堅持”，是因為《大鬧天宮》從投入創作開始便是按照好萊塢商業片的故事模式設置——孫悟空和牛魔王的正邪兩立，牛魔王與鐵扇公主、孫悟空與九尾狐的感情線，以及卡通人物的加入等。至於巨額特效費用的解決辦法便是，跟美國公司合作，出售部分版權給對方。

《大鬧天宮》破華語春節檔票房紀錄 八天攬七億(圖2)
《大鬧天宮》劇照
給《大鬧天宮》算算賬

錢都花在哪兒了？

    不管觀眾對《大鬧天宮》是褒還是貶，但基本不會否認的一點是——這真的是一部用真金白銀砸出來的電影啊！3D效果比眾多打著3D旗號的華語影片要強出不少，加上眾星雲集的卡司陣容，影片還是下了不少血本。據片方透露的數據，電影斥資4 .2億，到底這些錢都花在哪裏？就由掌管錢的王海峰給大家算一算主要支出。

1、最燒錢：特效製作費(≈2億元)

    《大鬧天宮》最初製作時預計的特效鏡頭是1500多個，但最終鏡頭達2430個鏡頭，有2380多個都屬於特效鏡頭，即影片特效占比高達98%。加上片方邀請了好萊塢頂尖的3D特效團隊負責特效，這使得拍攝製作費遠遠超出預算，堪稱電影最下血本最燒錢的部分。

    王海峰報賬：“我們第一次出預算時是投資2億，然後開拍時就已經跳到了2.5億，很大部分其實是這批美國工作人員和我們需要的場租、機器設備。一開始我們預算是四台3D機器，後來我們發現需要八台3D機器來拍……而最終，單特效製作我們就花了接近兩億元。”

    當然，節省亦有招——

    《大鬧天宮》後期特效費用如此昂貴，為了在已有預算範圍內完成滿足影片全球發行的條件，該片的後期製作費勁想法“省錢”和“找錢”。

    招數1：出售版權換錢。王海峰先和美國GSP公司(為索尼和環球的子公司)達成協議，由GSP公司支付3800萬美金的特效費，而星皓則將《大鬧天宮》的北美版權授予GSP公司，以此作為置換。

    招數2：特效鏡頭分散製作。《大鬧天宮》主要的700個鏡頭，如開篇的神魔大戰、結尾的大鬧天宮等，全都在美國製作完成，而其他的特效鏡頭則分散到中國、韓國、印度、德國、日本和澳大利亞6個國家去做。王海峰解釋：“如果全片都在美國做的話，會花1.2億到1.5億美金。”

2、最慳用：演員片酬費(<17%)

    請來那麽多大咖，一共不到7000萬！

    除了視覺場麵值得觀看外，《大鬧天宮》也還有一張十分拿得出手的明星牌。甄子丹演美猴王，周潤發飾玉皇大帝，郭富城變身牛魔王，陳喬恩是鐵扇公主，陳慧琳是觀音菩薩，梁詠琪是嫦娥仙子……簡直就是每隔幾分鍾就蹦出一個明星的節奏。在這個眾多電影人都抱怨演員片酬高的年代裏，《大鬧天宮》演員片酬花了多少？

    王海峰報賬：“我們的演員費還不到七千萬，後來還沒花完，不到我們總投資的17%。我們就那麽多錢啊，所以隻能去求演員啊，人家願意來就是人情，不願意來是道理！這裏麵大部分都是我的好朋友，比如Kelly陳慧琳。當時選她是因為從出道到現在一點負麵都沒有，於是就打給她經紀人，經紀人也很驚訝，‘啊？陳慧琳怎麽演觀音？’但後來還是說服Kelly。後來Kelly也有把她的100萬片酬全部捐出去給慈善機構。”

3、好豪氣：真金白銀宣發7500萬

    四年磨一劍，《大鬧天宮》在宣發上毫不吝嗇，在全國多個主要城市都有大規模營銷宣傳，不僅在商場、地鐵、公車站、電梯等實體場所看到，在互聯網等也有鋪天蓋地的宣傳。王海峰報賬：“我們這次在營銷上投入很大。宣發費七千多萬，接近八千萬。這僅是現金支出，還沒算置換。”

長遠看錢景

收益陸續有來哦

    截至發稿前最新數據，《大鬧天宮》上映不過8天，在內地已經創收7.19億。而這還不包括影片在海外上映的票房成績。據《大鬧天宮》日前公布的一張“地圖海報”顯示，影片在2014年首輪將在32個國家和地區上映。王海峰稱海外發行非常好，“基本上所有華語片的賣埠紀錄全部都破了，包括張藝謀的《英雄》之前保持的海外賣片紀錄。《英雄》整個海外市場是2500萬美金，我們歐洲加北美的話，是2730萬美金，已經打破紀錄了。”他透露，海外賣片收益幫助回本了百分之七十，已有60多個國家和地區買下。2014年3月到7月，預計將有80-85個國家和地區放映。

    另外，隨著《大鬧天宮》的公映，一係列的周邊產品如齊天大聖的玩偶、雕像、文具、手機殼等的推出也有望帶來創收。

近年華語賣座片票房數據對比：

    《人再囧途之泰囧》首日票房3900萬，首周五天3.065億，總票房12.67億元。

    《西遊降魔篇》首日票房7685萬，上映七天5.76億，單日票房最高紀錄1.256億，總票房12.46億。

    《私人訂製》首日票房8400萬，首周四天3.15億，總票房7.05億。
  
    《畫皮2》首日票房7000萬，首周四天2.83億元，總票房7.03億。
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