截至今年8月，國內定位於影視投資的衍生私募股權基金共有25隻，目標規模更是品授高達322.81億元。與業內外高漲的权先影視投資熱形成鮮明對比的是，在每年數百部的行改國產電影中隻有10%的影片賺錢。電影《大旗家族》，变影利用“衍生品授權先行”的视投投資模式，使目前處於籌備階段的十投九输該片已開始實現盈利。業內人士對此表示，衍生在競爭日益激烈的品授市場背景下，影視投資者要想獲得收益，权先就不能隻單純依賴票房，行改而需要通過多渠道降低投資風險。变影

電影80%收益應來自衍生品

自電影《失戀33天》憑借小成本斬獲3億元的高票房之後，越來越多的十投九输投資者開始關注到影視行業。隨著去年底上映的《人再囧途之泰囧》一舉創下12.6億元的最高票房紀錄，影視投資熱也於今年開始急速升溫。事實上，影視投資的回報率並沒有像國內電影市場的總票房那樣節節攀升，“十投九輸”早已是行業內不爭的事實。天使匯CEO蘭寧羽向北京商報記者表示，由於國內電影的主要受益途徑依賴於票房，且誰也無法十分準確地預估出最終電影票房的好與壞，因此電影投資始終會伴隨著高風險。

中國大旗文化產業集團董事局主席顏建國表示，在海外，一部電影80%的收益其實都來自於衍生產品的開發與授權，僅有10%-20%的收益源於票房。以迪斯尼出品的動漫電影為例，針對單個人物形象開發的奶製品就有幾十種，每種產品在生產、銷售前需要支付給迪斯尼的版權費用高達10萬美元/年。

“國內的大部分投資者都把票房作為惟一目標，很少有人去關注衍生產品領域，投資風險會隨之加大。以我個人經曆為例，1999年我曾經籌集到800萬元投資一部電視劇，最後別說盈利，就連本金都沒有收回。”顏建國如是說。

曆時九年籌備影片隻為知識產權申請

正是這段失敗的投資經曆，讓顏建國開始嚐試利用“衍生品授權先行”的投資模式降低投資風險。所謂“衍生品授權先行”，就是在立項階段先行導入與電影相關的衍生品開發係統。

“簡言之，在電影上映前，衍生品已經開始銷售，並產生實際收益。”顏建國進一步解釋，在電影上映前，通過一係列衍生產品的開發、授權，對電影起到了潛移默化的宣傳作用。電影上映後所產生的社會影響力，會反作用於衍生品，從而刺激銷售。我們為電影《大旗家族》定製的白酒“大旗·金樽”，以及茶具等都已經在市麵上銷售,這比影視作品的銷售周期更長。

要做到這一切，關鍵是在前期將電影中所有可能出現的形象符號元素進行知識產權保護，因為隻有在此基礎上，才能進行合法、合理的電影衍生品開發、授權。顏建國強調，“為了實現這一點，我已經用了將近九年的時間。在好萊塢，很多電影的拍攝都曆經數年之久，除了因電影拍攝所需花費的時間外，很大一部分時間都是用於知識產權保護的申請。大到宅院，小到主角眼前的一道菜，不管是有形的道具設計，還是無形的人物設定，方方麵麵都需要進行知識產權保護”。

產品項目公司製加速無形資產變現

據了解，截至目前，針對《大旗家族》這部影片所申請的知識產權保護項目已達3000餘項，涵蓋汽車、服裝、奢侈品、飲料、化妝品、農產品、餐飲、建築設計、工藝品、器樂等上千個單一產品及幾十個行業領域。

顏建國補充道：“一方麵為了保證產品能夠適應市場需求；另一方麵也為了保障投資方的利益，我們采取了項目公司製對衍生產品進行開發、生產。每一大類衍生產品都會有相對應的專業項目公司進行實際操作，如今的影視投資做的都是階段性投資，看到的也隻是短期的票房收益，其真正的商業價值體現在基於電影衍生產品授權所產生的長期收益。”

在導演李念看來，盡管衍生品授權先行能降低電影投資風險，並讓投資者從中獲得更多的商業利益，但僅就現階段的電影市場來說，這種模式的複製性較弱，“目前，國產電影從立項到上映的製作周期在一兩年左右，受製於檔期、資金的壓力，製作方會嚴格控製時間成本。花上幾年時間來做知識產權保護，完成衍生品授權，相信不是所有製片方、投資方都能承擔得起高昂的時間成本”。