微影時代成立“娛躍”，欲連接內容資本和生產力

发表于 2024-12-28 19:01:28 来源：詭秘莫測網

在文化、时代生产影視、成立體育所在的欲连泛娛樂產業中，全產業鏈布局正成為一個必然的接内趨勢。也就是容资說，文娛產業大爆發，本和產業紅利釋放，娱跃過去分散、微影低效的时代生产娛樂資源將加速整合，並帶來全新的成立產業合作秩序。其中互聯網力量表現得最為搶眼，欲连在電影票務、接内發行及投資、容资出品、製作、營銷等娛樂產業全鏈條中持續滲透和延伸，正不斷突破舊的圍牆，打造一個全新的娛樂世界。當平衡被打破，競合便一觸即發。9月26日，微影時代終於祭出了大動作，推出了全新的以內容為核心的品牌”娛躍”，包括娛躍影業和娛躍發行。有人猜測，微影時代在電影票務、發行領域浸淫兩年多時間後，早已涉足電影、體育等行業的投資、出品、發行、衍生品開發等環節。此時成立獨立品牌，恐怕是在泛娛樂產業鏈布局上有更深遠的謀劃。

互聯網讓娛樂產業冷暖可感知

過去幾年，娛樂產業整體井噴，電影票房更是在2015年達到了440億元高位，同比增長49%。但這僅僅是泛娛樂產業自身爆發所釋放出來的能量。目前看，整個娛樂產業單打獨鬥的現象依然較為普遍，電影、電視劇、綜藝及體育、音樂等行業資源配置過於分散，小體量的公司紮堆競爭，集約化程度低，資本化運營起步較晚且尚未充分釋放。不過，這一問題正在被新進入的互聯網力量所改變。

在“娛躍”品牌的發布會現場，微影時代CEO林寧用一幅畫詮釋了互聯網力量給娛樂產業帶來的價值。獲得凱迪克大獎的繪本《小黑魚》講述了一個故事，在魚群裏有一隻與眾不同的小魚，魚群組成了一條大魚，這隻小魚變成了魚群的眼睛，它帶著魚群，一起在海洋裏探索，看更廣闊的世界。林寧的潛台詞不言而喻，微影時代和娛躍就像這隻小魚，雖然顏值不高，但因為有用戶、有數據，能第一時間感知泛娛樂產業的冷暖，並將過去雜亂無章的魚群高效地組織在了一起，所以能夠和整個產業共同去探索未來的娛樂世界。

過去，很大程度上影視娛樂業是憑運氣吃飯的行當，一部電影、一部電視劇，到底是“黑馬”還是“陷阱”，隻能是一場“賭運”遊戲。所以投拍電影更像是“押寶”，對了就賺得盆滿缽滿，押錯了錢就打水漂了。但隨著移動互聯網時代的到來，人們看電影、購票的習慣變化了，通過在線票務平台、社會化推廣方式，具備了洞察用戶需求的能力，並能預判和影響一部電影的票房收入。這讓移動互聯網平台擁有了“運籌帷幄”的魔力。

在泛娛樂產業劇烈震蕩的關口上，微影時代拋出娛躍這一新品牌，也是因為其有了這樣的“天眼”。

數據顯示，背靠騰訊微信和QQ兩大社交入口，微影時代在電影票務市場的占比持續攀升，占據了在線票務超過30%的份額，單日出票量峰值超過600萬張。僅微影時代平台上的用戶就超過1億，平均每年消費頻次在6次以上。在院線覆蓋上，微影也已經囊括了500個城市的6000多家影院，並進駐了2000多家劇院、體育場館。通過這張實時、動態的用戶覆蓋網絡，讓微影時代在電影宣發、社交推廣和口碑擴散上更具競爭力，能顯著提升影片的排片率、上座率和認知度、美譽度。這恰恰是互聯網企業搶食泛娛樂產業蛋糕的底氣所在。

全產業鏈布局考驗IP開發、運作能力

當下的泛娛樂產業圖譜中有兩股力量。一是，互聯網企業裹挾著用戶、入口、資本優勢強勢入駐，騰訊係的微影時代、阿裏的淘票票、百度糯米等大佬紛紛湧入；二是傳統娛樂產業巨頭，如萬達影業及院線、光線傳媒、華誼兄弟加速收購整合，建立防禦的護城河。可以說，兩股力量各有一套打法，各具優勢。相比而言，前者離用戶更近、打法更新，後者積累更深、資源更廣泛、更熟悉娛樂產業，且占據著上遊。但長遠看，互聯網企業在全產業鏈布局完成後，在IP開發、運作和變現能力上更具想象空間。

得出這樣的結論並非臆斷。俗話說，得用戶者得天下，這方麵，互聯網具有先天優勢。而隻有打通連接用戶的通道和場景，才能讓IP與影視劇、衍生作品觸達用戶，並在互動中形成一種反饋機製，從根本上改變娛樂產業的製造法則。9月26日，微影時代CEO林寧現場的發言也透露出了這一層玄機。過去是連接用戶、場景和大數據，未來將在此基礎上，連接內容、資本和最富有創造力的導演、藝人等生產力資源，打造真正的精品內容，實現內容的最大化變現。

毫無疑問，這是一場由用戶引發的娛樂產業變革運動，對用戶的洞察、理解和把握能力，往往決定了結果。拿同樣在票務市場的娛票兒、貓眼、百度糯米、淘票票來說，微影時代有QQ和微信兩大入口加持，大部分為年輕消費群，且具有8億以上的社交關係鏈屬性。由此使得其在發行、票務、營銷等層麵，可以發揮的空間更大。這一點在剛剛過去的暑期檔電影票房數字上，已經顯露出來了。今年7-8月，暑期檔“降溫”，遠不如去年火爆，但微影時代參與出品/發行的影片高達17部，貢獻了42億元的票房，市場占比超過了50%。

此外，值得一提的是，娛樂產業的生產、消費模式也正在發生改變。過去，IP、投拍、製作、宣發、營銷及衍生品環節雖在一條鏈上，但向來是單向、封閉的玩法。互聯網時代的到來正推翻舊的規則，其讓玩家從IP本身的內容、文化、粉絲群出發，以大數據為指導，進行更精準、高效的商業開發。換句話說，生產者和消費者過去是單向串聯，未來是雙向並聯關係，粉絲可全程參與內容生產，由用戶決定劇本、導演、選角、劇情等等用戶和粉絲是消費者也是生產者。這一全新的玩法代表的是更先進的生產力。

在IP全產業鏈開發上，微影時代正試圖建立一套全新的規則，並加速優質IP資源的變現。品牌發布的當天，娛躍影業一口氣公布了今年10部影視項目，其中不乏對經典作品的重新演繹。如著名作家馬伯庸的經典IP《長安十二時辰》、與企鵝影業共同開發的熊頓《熟女日誌》、辛夷塢係列IP、敦煌係列魔幻電影等大IP，葛優首次參與監製的《斷片兒》，以及《減肥俠》《雪孩子》《少年幻獸師》《錦衣少年行》《怪探司馬洛》係列電影，囊括觀眾歡迎的喜劇、劇情、動畫、懸疑、曆史等熱門題材，將覆蓋院線電影、電視劇、網絡劇、動漫作品及衍生舞台劇、特展等多個產品。

值得注意的是，微影時代基於超級IP的運營和開發，越來越傾向電影、電視劇、遊戲、衍生品等多元化產品齊上陣，而不再局限於單點。

沒有人能夠“吃獨食”，開放協作是大勢所趨

對於闖進泛娛樂產業領域的騰訊、百度和阿裏等互聯網企業，曾有一種說法認為，這會搶了傳統產業和企業的飯碗。兩年前，博納影業董事長於東甚至發出了“未來電影業都會為BAT打工”的驚人言論。一年前，阿裏影業副總裁徐遠翔一句“未來將不再請專業編劇”的大言不慚的話，更是引發了知名編劇們的聯名炮轟。其實，這僅僅是新舊力量融合過程中所產生的“摩擦”現象，仔細推敲，兩者合作的成份遠遠大於競爭。

以往的娛樂產業是大佬“吃獨食”，資源和渠道被高度“壟斷”，小體量的影視公司很難賺到大錢，也限製了成長空間。娛樂產業進入互聯網時代後，借助互聯網線上平台的IP開發和宣發能力，優秀的IP大神、編劇甚至是網紅都有機會成為行業黑馬，都有可能一炮走紅。這在高牆林立的傳統娛樂產業圈子裏，幾乎是不可能實現的。

相比傳統企業，互聯網玩家提供的是更開放、更平等的能力。實際上，前麵提到的，互聯網企業帶來的全產業鏈開發的模式，其實本身就是麵向行業開放和賦能的表現形式。拿微影時代來說，通過連接用戶、場景和大數據以及連接內容、資本和生產力，合作方已經覆蓋電影、演出、體育等泛娛樂行業的50家公司，既有賈樟柯暖流電影、鍾麗芳的君舍文化、開心麻花、九州夢工廠等CP/IP企業，又有發行營銷環節的樂逗遊戲、玄機科技、貝客文化等，還有比高影城、嘉禾影城、華強文化等線下實體，這創造了開放協作的產業合作新秩序，而不是你死我活的競爭關係。當利益最大化後，各方都會是贏家。

所以說，如果侵入泛娛樂產業裏的互聯網企業，整天吆喝著要顛覆別人、消滅別人，結果肯定是四麵樹敵，很難做大。微影時代雖然背靠騰訊、萬達等娛樂巨頭，但卻非常明白“以和為貴”的道理。“未來會通過開放能力，為產業鏈和用戶創造更大價值”，很明顯，微影時代這種開放合作的表態和舉措，將更容易匯聚和整合娛樂產業裏的分散資源，更有機會成為娛樂產業領域一個快速崛起的新鮮力量。

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