夢工廠CEO對《功夫熊貓3》票房期待高

    還有兩個多月才在中國內地公映的梦工《功夫熊貓3》，近日已經在北京和上海兩地展開密集宣傳。功夫高中国版11月5日上午，熊猫上海靜安嘉裏中心百美匯影城，期待來自廣州、制作北京、梦工上海的功夫高中国版小部分媒體觀看了《功夫熊貓3》26分鍾的片段。夢工廠CEO傑弗瑞·卡森伯格、熊猫《功夫熊貓》的期待導演餘仁英到場對影片作了簡短的推介。

    卡森伯格恐怕是制作好萊塢電影公司中最常來中國並樂意抽時間跟媒體“聊天”的高層了。曾有消息說，梦工東方夢工廠成立這三年來，功夫高中国版他幾乎每個月都會乘坐著私人飛機來中國（他本人在今年6月也確認了這點）。熊猫而近日，期待他右手因傷還帶著石膏，制作硬是跑完北京跑上海，行程排得滿滿的。記者上周五在東方夢工廠的會議室專訪了卡森伯格，把熊貓“阿寶”在中國的品牌開拓、《功夫熊貓3》中國專屬版本的製作及夢工廠目前的戰略發展一一道來。

第二部北美票房略遜前作，第三部如何平衡？

    2008年，《功夫熊貓》在中國市場拿下1.5億元，成為中國內地第一部票房過億的動畫片。2011年，《功夫熊貓2》的中國票房躍至6 .17億元，並在之後的四年間持續雄霸中國內地動畫片票房冠軍。直到今年7月，這一紀錄才被國產動畫《大聖歸來》刷新。2012年2月，上海東方夢工廠成立，中方控股55%，《功夫熊貓3》有一支多達200人的中方製作團隊。

    動畫片的票房潛力，被今年的國產動畫《大聖歸來》進一步激發（上映62天，收9.56億元人民幣），定於明年春節檔上映 、中國元素更趨集中的《功夫熊貓3》被寄予了更高的期望。然而，一枚硬幣總是有兩麵的。《功夫熊貓2》在中國攬下高票房的同時，在北美地區的票房卻比第一部下降5000萬美元。那麽，進一步中國化的《功夫熊貓3》，會否“得中國”而“失天下”？

    記者：《功夫熊貓3》這次特別做了中文口型、表情和中文版台詞。如果沒有做中文版，能為這個項目節省多少製作成本？

    卡森伯格：非常多，但我們覺得是非常值得的。我們想要把它做成真實的中國版本而不是簡單的對口型。當你看到中文版，你會發現人物的動作、劇情是一樣的，但他的詞匯、句子是獨一無二的。我們認為觀眾會讚賞中文版的改造，這會證明投入的錢是值得的。

    記者：中國電影市場票倉的急速擴大，會讓你對《功夫熊貓3》的上映抱有很高的期待嗎？

    卡森伯格：是的！是的！我們對這部電影有非常高的期待，這次的電影製作者真的做得非常好。一部電影到最後還是要靠口碑的。如果你看了好，就會告訴你的朋友、鄰居和家人，然後就會一直傳播開，大家就會一直去看。這是我們看重的一點。

    記者：《功夫熊貓3》爭取到很好的檔期。你覺得在春節檔上片有多大影響？

    卡森伯格：近幾年，大家在春節去看電影已經成為習慣。近幾年的春節檔都是票房的爆發期。之前一直沒有人覺得我們能拿到這個檔期，但是現在我們拿到了。（對票房的幫助）當然是毋庸置疑的。

    記者：《功夫熊貓2》的美國票房比《功夫熊貓》下跌了5000萬美元。擔不擔心，這個係列電影“得中國而失天下”？如何去平衡中國市場和其他市場？

    卡森伯格：剛好相反，我們帶領觀眾去一個他們從來沒有去過的世界，感受不一樣的文化，得到更大的收益。我認為觀眾會喜歡我們展現給他們的新世界。我們這樣展現中國文化的時候，觀眾反而會有更好的反應。我記得，就算在中國以外，《功夫熊貓》已經是個非常受歡迎的係列。

夢工廠在好萊塢仍有危機？“東方戰略”初見成效？

    美國夢工廠今年年初裁員500人，還解雇了三名高管。從2016年起，該公司將每年製片數量從三部縮減為兩部。造成這一局麵的直接原因是，2014年夢工廠出品的三部動畫片《馴龍高手2》、《馬達加斯加的企鵝》、《天才眼鏡狗》的票房都不如預期。所幸，夢工廠在今年“陣痛”之後上映的第一部動畫電影《瘋狂外星人》創下了不錯的成績，這部製作成本為1.35億美元的作品最終在全球拿下了3.86億美元票房。

    但隨著好萊塢六大公司先後加入動畫電影的競爭且表現強勁，原本“迪士尼、夢工廠動畫兩強爭霸、藍天工作室緊隨其後”的格局已經在發生改變，更有分析認為好萊塢的動畫格局將重新洗牌，夢工廠危機並未擺脫。

    記者：東方夢工廠成立以來，為夢工廠作品在中國的上映或推廣帶來實際的效用嗎？（比如搶占檔期）

    卡森伯格：幫助非常大。東方夢工廠在做很好的電影，中國的觀眾喜歡夢工廠這個品牌。東方夢工廠還有非常出眾的市場推廣團隊。

    記者：回顧今年幾部好萊塢動畫在中國的市場表現，其實很不穩定。《瘋狂外星人》、《小黃人》這些在中國成績不錯，但另一方麵，被寄予厚望的《頭腦特工隊》表現並未如預期。這當中有沒有什麽值得探討的地方？《功夫熊貓3》在中國的製作和推進，會借鑒或參考哪些？

    卡森伯格：我不作評論，謝謝。

    記者：夢工廠在今年年初經過一個比較艱難的階段。你曾說：“我們過去這段時間把太多精力放在動畫以外的領域。”在做了一係列精簡架構的處理之後，夢工廠在動畫以外領域的開拓目前是怎樣的狀況？

    卡森伯格：這兩年我們做了很多努力去精簡架構和重構公司，我們現在處於一個成功的狀態，走上了不一樣的道路，改進非常成功的。

    記者：有觀點認為，好萊塢動畫產業競爭格局或將洗牌。您如何看這種觀點？夢工廠的優勢在哪裏？

    卡森伯格：我不明白什麽叫洗牌。我認為我們是非常獨特的，我們不會和六大公司比較，因為他們比我們大100倍。

    記者：有觀點認為，夢工廠這幾年的動畫角色大多拘泥在“動物超人”的套路。不知道在夢工廠在接下來的角色的設定上會帶來什麽新想法？

    卡森伯格：我們總是有新的角色，我們設計的角色有一個規則，那就是沒有規則。