百度宣布成立“百度影業”

    1月8日晚間消息，百度影业消息稱百度於近日成立了電影業務部，百度對外將稱“百度影業”。宣布

    該部門將由百度原商業知心產品高級總監徐勇明負責，成立原班人馬來自百度收購而來的意O影视糯米團購，目前正在招兵買馬。投资百度影業將專注於垂直O2O領域的百度影业電影在線選座和購票業務，以及參與影視投資等。百度

    據接近百度人士透露，宣布數月前百度對LBS業務進行架構調整之後，成立百度便著手將地圖和糯米業務進行分拆重組。意O影视 而電影從業者表示，投资糯米團隊便自那時起被籌劃進入“百度影業”部門，百度影业從事在線選座和團購業務。百度

    據悉，宣布百度前期會以糯米的在線選座和團購票務為主，後期隨著使用率的提高，將逐漸往電影產業上遊走，持續參與影視投資。 據上述人士稱，百度目前已在後期階段進入，聯合投資了電影《重返20歲》，投入經費從事票務活動。

    從上述動作看，百度此番入局電影行業，意在垂直O2O布局和從事影視投資。

    百度將整合知心搜索、百度地圖和糯米團購業務，布局電影領域的垂直O2O，通過上述自有業務在電影搜索、在線選座和團購支付上發力，同時據傳聯合萬達和中影集團開展售票係統和取票終端合作，以完成整個交易閉環。

    除了百度，BAT中的阿裏也早於去年3月以64億港元收購文化中國，未來還將巨資投入電影版權；而騰訊也在持續建立影視、動漫和文學等“泛娛樂”概念。在業內人士看來，和阿裏騰訊巨資進入電影市場一致，百度進入電影行業是可預期的正常動作。

    未來百度將以PC和移動端搜索、百度地圖和糯米團購作為電影入口，加入影評和社交互動環節，結合大數據技術和廣告業務，完善“百度影業”的布局。

百度電影業務布局：全鏈路觸及用戶觀影過程

    伴隨全球電影業的高速發展，已成第二大電影消費市場的中國電影儼然是一塊巨型蛋糕。

    2014年中國電影票房達296億，其中網絡售票規模達90億左右，約占30%市場份額，有意思的是移動端網絡售票交易額將占整個在線網絡交易額的60%以上，遠超PC端交易額。

擴大入口優勢：

    百度將電影票業務作為垂直O2O戰略發展，集中現有大搜索流量資源重新整合。 據悉，百度搜索將建立全新的“電影知心”搜索結果，在PC和移動端提供電影資訊和影評的同時為用戶提供相關的在售電影票服務。

    從布局圖中可以看出，百度地圖作為電影票業務的移動端引流入口已遠遠不夠，百度還將通過糯米團APP和百度搜索APP中增加附近電影院在線購票業務擴大其在電影票市場的覆蓋力度。

    另外在愛奇藝和百度視頻中的電影預告片嵌入電影票應用，也真是力證了百度在鞏固和擴大入口地位上的無所不用其極的手段。

涉足“在線選座”核心環節：

    眾所周知，“在線選座”是整個在線電影票業務的核心，也是打通線上線下閉環服務中最關鍵的體驗。

    正好比電商流程中物流的最後一公裏一樣，“知心搜索”獲取的影訊、影評近乎百度傳統的廣告模式，提供的信息流服務；團購售賣電影票券類似電商的支付環節，解決了資金流；恰恰“在線選座”和電商的物流派送一樣提供整個環節中最後的用戶體驗，同時也是最能打通線下傳統行業渠道的關鍵一步。

    據傳百度已密謀聯絡萬達、中影集團等國內主要院線開展售票係統、在線選座甚至包括取票終端和手機驗票在內的係統研發層麵的深度合作溝通。

    財大氣粗的互聯網土豪高調入場，也許不久將建立以圍繞信息搜索和基於地圖的本地生活服務為入口，以百度糯米為電影票線上業務平台的一整套觀影解決方案，利用互聯網在係統、支付、用戶體驗等方麵的技術優勢將全新的觀影體驗做到極致。

    通過影片打分、影評互動完成社交化元素（Social），以百度地圖和百度搜索、糯米APP為突破口分別串聯本地化（Local）、移動化（Mobile）布局，最後通過廣告變現、支付提成、大數據服務完美實現商業化（Commercial），百度電影票SoLoMoCo布局不言而喻。

    百度電影票的未來會如想象般那麽美好嗎？

    目前涉及線上電影票業務的應用已俞數十種，這其中以主打“低價團購券”的團購網站和“在線選座”的垂直電影站點兩大陣營最為典型。數據反映，電影團購券銷售額在國內三大團購網站美團、大眾點評、百度糯米中所占銷售額比例都很強勁。而格瓦拉、時光網、貓眼電影這類垂直站點更幾乎以銷售在線電影票為生。

團購三足鼎立，短期格局難以撼動：

    當下談百度電影票其實更恰當地不如說百度糯米在電影票業務中的調整。盡管背後有互聯網大哥依仗，但無論是從百度大搜索引流還是通過百度地圖、百度視頻引入電影票應用，最後無非都是落地到百度糯米的電影票售票係統。

    就目前PC和移動端的整理銷售量來看，美團是市場老大，點評位居次席，百度糯米處於探花名列。美團背後依靠阿裏大電商平台，點評有騰訊和微信強大的流量入口優勢，因此短期內百度電影票欲撼動此番格局怕是懸乎。

牽手線下院線，O2O閉環門檻高：

    百度電影票目前還過於依賴第三方票務站點，主要接入的網票網的數據和服務。 當前最為成功的電影O2O先行者格瓦拉早已深耕線下多年，與院線方深度合作早早構建了線上售票——在線選座——院線自助取票的一條龍服務。

    百度深知數據依賴第三方提供商的風險，故努力加快拓展與線下院線的合作步伐，欲圖掌握主動權打通線上閉環。

    然而豈不說線下院線魚龍混雜，僅有萬達、金逸、UME少數幾家具備全國性的網點規模，接入標準不一；就單說接入在線售票和在線選座係統，沒有類似金融交易體係中銀聯般的統一中轉服務中心，眾多線上站點都意圖接入線下院線係統，多對多的模式將直接拉高線上線下O2O閉環的門檻。相比之下百度不如考慮收購一家規模略小的垂直電影平台，走去哪兒的模式似乎更佳。

    無論是百度糯米抑或是百度地圖，電影票業務都隻是其中一小塊業務，如果不深度垂直化，百度電影票始終是搶占不到百度流量的一級入口的。

    當然對百度這種體量的公司它也不需要這樣，它需要同時滿足全網各行業用戶的不同需求。說到底垂直電影票市場更加專業化、重運營，拿影片打分和評論內容來說，以熊廠一向的風格來講隻會做信息搜索聚合，不會開放UGC模式。

    基於這個體係百度電影票短期內除了拓展線下渠道建立在線選座外，也就是大幅度鞏固流量入口地位了，要想在全產業鏈上尋求更大突破還需觀望。
嚐試模式創新，百度或許看得更遠

    既然傳統的O2O閉環模式體係下百度電影票很難在短期內對格瓦拉、時光網、貓眼電影構成市場威脅，那就一邊先分食著蛋糕，另一邊百度再想其它的招去。
互聯網行業唯快不破，微創新不缺。

“爛片退票”，一石驚起千層浪：

    隨著電影產業飛速發展，影片質量也參差不齊，爛片很多。百度這種互聯網土豪還真是既能抓住用戶需求痛點，又有錢燒，打著“爛片退票”這種噱頭捕獲了大批互聯網屌絲用戶。

    先不說百度這種退票反補的運作能持續多久，也不說所謂的“爛片”的標準評價體係如何的建立，更別談可能重寫中國電影產業模式的豪言。

    單就憑此次活動的效果來講“爛片退票”既是符合了廣大用戶內心對電影業服務持有改善、更高期待的需求，又賺足了廣告媒體和用戶對於百度電影票的眼球關注，的確是成功的創新嚐試。

串聯產業鏈，搭建消費閉環：

    電影發行方一般都會在影片上映前做足營銷宣傳，最常見的就是在視頻網站和各媒體平台投放預告片。

    百度視頻通過讓用戶觀看預告片產生去線下觀影的需求，近而提供水到渠成式的在線購票入口，將用戶需求到消費在一個應用內做到極致，這種產品創新或許能加快百度電影票的發展步伐。

電影行業也玩大數據：

    貓眼APP和格瓦拉有過千萬的電影票垂直用戶，但百度有超6億的互聯網綜合用戶。

    通過時髦的多維度數據分析，百度嚐試構建垂直電影領域的用戶行為畫像，對用戶和電影內容建立各路徑的相關度研究，並從中探索用戶對電影題材和內容的喜好預測，將此預測模型與線下電影公司進行數據共享，輔以電影製片方決策支持，推出用戶更感興趣的電影題材。

    通過聚合、分析線上影評和影片得分數據，用來指導甚至是控製院線進行排片資源優化。用戶喜歡看什麽題材的影片，不同的用戶習慣什麽時間段去看才是互聯網技術公司最擅長做的，這將有機會改變電影排片受製於製片方與院線方關係的傳統模式，百度真正圖謀的或許是這些。

    最後，BAT巨頭涉足傳統行業市場早已屢見不鮮，攪局成功與否不是我們普通網民該操心的事，我們更關心的是可否給我們帶來更好的消費體驗，拭目以待。